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集团公司召开2019年度年中经营工作会议

2019年07月25日    来源: 经营开发中心     点击量:

  

  7月23日,集团公司在郑召开2019年度年中经营工作会议,总结上半年整体经营情况,安排部署下半年国内经营及海外经营工作。集团公司党委书记、董事长王珂平,总经理张建国出席会议并讲话。集团公司其他在郑领导班子成员出席了会议。

  王珂平在会上指出,各级经营人员要认清形势,积极应对市场环境变化,认真分析研判当前经营环境,为下半年经营工作实现突破提前做好谋划。王珂平用“九个既要、九个同时也要”提出要求,即:既要看到经营机制高速运转的惯性效果,同时也要看到缺乏新增动力的必然结果;既要看到今年经营工作的巨大压力,同时也要有坚定完成年度目标的信心;既要立足当前经营项目,同时也要着眼长远市场;既要高度重视经营新模式,同时也要确保承包经营阵地不丢失;既要充分发挥高端经营关键性作用,同时也要切实做好日常沟通基础性工作;既要坚持依法合规注重风险防范,同时也要不忘初心敢为天下先;既要贯彻中央八项规定精神,同时也要富有智慧地开展经营活动;既要全力抓好具体形式的经营,同时也要高度重视内涵式外延式经营;既要坚持龙头地位不动摇,同时也要抓好党建工作不放松。

  张建国在讲话中分析了集团公司上半年经营工作中存在的问题、不足以及产生的原因,提出从转变作风、对标学习、市场趋势、区域效能、模式导向、领域拓展、融资先行、经营策略、深耕海外等九个方面想办法、求突破。张建国强调,要正视不足,直面问题,切实增强抓好经营工作的紧迫感和责任感;坚定信心,抢抓机遇,加深对市场和企业的再认识;转变作风,咬定目标,坚决夺取全年经营工作的全胜;抓住关键,持续发力,统筹推进年度各项重点工作。张建国强调指出,全集团上下要进一步提高站位、转变作风,以舍我其谁、只争朝夕的责任意识与紧迫感,以走遍千山万水、想尽千方百计、跨越千峰万壑的豪迈气势,全面加强经营开发工作。

  会上,各区域指挥部、子分公司各自就上半年经营开发情况、经营开发方面好的做法和经验、以及下半年工作重点和举措作了汇报发言。

  会议还就当前经营工作存在的各类问题和诸多挑战、新形势下投融资项目经营工作建议、区域经营建设等工作进行了交流。

  机关各部门负责人,各子分公司总经理、分管经营开发工作的副总经理及经营开发部部长,各区域指挥部常务副指挥长,经营分公司总经理、副总经理,各省级分公司总经理,河南分公司总经理、副总经理,经营开发中心(投资经营部)、海外部全体人员,共160余人参加了会议。

                         (集团公司党委宣传部编发)

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